Aumentar a produtividade da frota é um dos grandes desafios dos gestores de transportadoras, afinal, estamos falando de um processo que gera uma série de benefícios internos e externos. Um ponto importante em relação ao ganho de produtividade, é que ele nem sempre está ligado somente à aquisição de mais veículos e equipamentos, como muitos imaginam. Pois, o ganho de produtividade pode também ser alcançado a partir do aumento da capacidade da empresa em eliminar os gargalos.
Esses gargalos podem ser encontrados na dificuldade de analisar dados históricos, identificar pontos de vulnerabilidade em relação à manutenção da frota atual, na baixa capacitação dos profissionais, no mau planejamento de rotas, entre outros. Para ajudar em sua missão de aumentar a produtividade de sua frota, neste post, apresentamos 4 dicas valiosas sobre o tema. Confira!
1. Capriche na análise de dados
O que não pode ser medido não pode ser gerenciado. Ou seja, analisar histórico de dados é uma excelente forma de trabalhar planejando o futuro, com base no que aconteceu em anos anteriores. Como sabemos, em um segmento tradicional como o de transporte de cargas, é comum que os eventos sejam cíclicos e padronizados, e essa repetição viabiliza a análise preditiva.
Sendo assim, para aumentar a produtividade, é importante a análise dos dados de anos anteriores sobre a eficiência dos motoristas, a integridade dos veículos, as melhores rotas, os locais com alta demanda, e o que mais for preciso para ampliar a capacidade produtiva.
2. Capacite sua equipe
Se há uma maneira eficiente de aumentar a produtividade em qualquer segmento corporativo é com a qualificação dos colaboradores. Pois, motoristas bem treinados conseguem executar seus serviços com agilidade, sem perder de vista a qualidade e respeito às regras de trânsito.
Dentro dessa qualificação podemos incluir o conhecimento sobre o veículo que está conduzindo, sobre mercadoria que está sendo transportada, sobre o trajeto e tudo mais que ele precisa para ganhar eficiência.
3. Cuide de sua frota
De nada adianta qualificar os motoristas e não prover a eles um veículo que viabilize o ganho de desempenho e produtividade. Sendo assim, deixe sempre a manutenção da frota em dia, agindo de maneira preventiva e proativa.
Foi o tempo em que os gestores de frota esperavam o veículo dar problemas para depois correr atrás de uma solução. Sai muito mais barato e vantajoso identificar e tratar os problemas no início — antes que eles se tornem verdadeiras bolas de neve.
4. Faça a correta gestão dos pneus
Esse é um ponto de grande importância e que muitas vezes acaba sendo negligenciado. A gestão dos pneus contribui para a vida útil da frota, além de viabilizar a redução de custos em termos de combustível.
Dentro do que se considera uma gestão correta do uso dos pneus, estão inseridos a boa escolha na hora da compra desses componentes. Portanto, nesse momento é importante escolher o tipo correto para cada veículo, além do planejamento das rotas, para evitar trafegar por trechos desgastantes. Outro ponto crucial é fazer o controle de pneus da frota. Assim, é possível fazer conferência de trocas e recapagens assim como coibir troca indevida de pneus. Pois, todos os itens da frota podem ser marcado a fogo ou outra tecnologia.
Esperamos que este post ajude sua empresa a ganhar mais produtividade com a frota, alterando detalhes que podem gerar um ganho excelente a médio e longo prazo. O ganho de produtividade só traz benefícios para sua empresa, dando a possibilidade de fazer mais com menos, aumentando a lucratividade, além de entregar resultados em termos de pontualidade na entrega ao cliente final.
Gostou do post? Diga para a gente nos comentários quais são os principais desafios da sua empresa em termos de ganho de produtividade.
