A logística industrial compreende todos os processos relacionados à gestão da cadeia de suprimentos em uma empresa. Nesse ponto, percebe-se que ela trata não somente do transporte e distribuição, mas também de vários aspectos que envolvem a produção de bens e serviços, como gerenciamento de estoque, fornecedores, armazenagem, administração financeira, planejamento, etapas de fabricação, embalagem e muito mais.
Logo, é fácil entender a importância da logística industrial para os resultados e para o desenvolvimento de um negócio. Por isso, cada vez mais empresas enxergam o potencial estratégico dessa área e a demanda por otimização para conseguir ser mais competitivo e entregar valor aos clientes finais.
Pensando nesse tema, preparamos este artigo, no qual abordamos sobre os principais desafios na logística industrial atualmente e demos dicas práticas de como aprimorar processos e ter mais sucesso nesse setor. Continue a leitura para saber mais!
Quais são os principais desafios da logística industrial?
Por ser uma atividade tão complexa, a logística industrial concentra elos muito relevantes que afetam diretamente o andamento de uma empresa, seus lucros e até mesmo sua reputação no mercado.
Erros e gargalos, em qualquer área, são ruins, porém na logística eles podem ser fatais. Pois, falhas na produção implicam em perda de materiais, retrabalho e gastos desnecessários. Além disso, uma distribuição ineficaz resulta em clientes insatisfeitos, e a lista continua.
Destacamos, a seguir, três desafios cruciais da logística industrial que você precisa conhecer.
Controle de qualidade
Um elo fundamental da cadeia de suprimentos é a produção dos bens em si, e esse aspecto merece atenção redobrada da gestão. Os processos precisam ser bem alinhados para que tudo ocorra conforme o esperado, sendo essencial que a empresa conte com um bom sistema de controle de qualidade, que envolve etapas, como:
- conferência dos padrões de cada item;
- verificação de documentos;
- etiquetas e identificação;
- embalagens.
Planejamento
Sem dúvidas, lidar com tantos processos demanda intenso planejamento. Na logística industrial, cada passo precisa ser bem planejado, desde a compra de suprimentos, até a forma como o material será armazenado e como funcionará o escoamento da produção. Portanto, a ideia é eliminar gargalos e desperdícios e garantir a máxima eficiência.
Ainda sobre a questão do planejamento, o gestor precisa se concentrar na administração do estoque, que é o coração da logística. Estoques excessivos podem gerar perdas, enquanto faltas de materiais representam interrupção na produção e ausência de produtos para venda. Saber a quantidade ideal a ser comprada é algo que se define por meio de muito planejamento e análise da previsão de demanda.
Transporte
O transporte também é um dos pontos mais relevantes na logística industrial, e um dos mais desafiadores também. Isso acontece por diversos motivos.
Primeiramente, a infraestrutura da malha rodoviária brasileira é precária, o que causa enormes dificuldades para a movimentação. Panes nos caminhões, acidentes e altos custos com combustível se tornam problemas frequentes.
No mais, os altos índices de roubo de cargas nas estradas é algo que alarma as empresas, colocando a equipe e a carga em risco.
Como otimizar a logística no setor industrial?
Diante de tantos desafios, cabe aos gestores tomar uma atitude proativa e adotar boas práticas que ajudem a logística industrial a alavancar resultados. Acompanhe as dicas a seguir!
Mapeie e automatize processos
A cadeia de suprimentos industrial é permeada por vários processos articulados. Muitos deles são burocráticos e trabalhosos e, especialmente com a tecnologia que temos à disposição atualmente, podem ser digitalizados.
Para saber como implementar essa mudança, comece mapeando com detalhes todas as atividades da sua cadeia. Liste quais são os profissionais e recursos envolvidos e as tarefas. Durante essa empreitada, você pode inclusive encontrar gargalos e inconformidades, podendo ajustar o que faz mais sentido para o seu negócio.
Com o mapeamento em mãos, informatize tudo que for possível. A automatização é extremamente benéfica. Ela traz maior precisão e agilidade, além de permitir que setores, processos e informações, por meio de softwares, fiquem completamente integrados. Esse aspecto é crucial para o sucesso da logística industrial.
Otimize o espaço da empresa
Organização é fundamental para que um bom trabalho possa ser feito. Aprimore o layout da sua empresa para que os processos possam ser desenvolvidos da melhor forma. Observe se o estoque está bem ordenado, se o acesso aos produtos é fácil e se não existem pontos cegos, o que pode fazer com que item fique esquecido e estrague, por exemplo.
A entrada e saída de mercadorias também precisa ser revista para não causar problemas. Assim, linhas de montagem, armazéns e absolutamente tudo merece uma revisão para evitar riscos, desperdícios, falhas e acidentes.
Reduza as movimentações desnecessárias
Quanto menos movimentação um produto sofrer, menores são os riscos de avarias. Visto que, quanto mais etapas de movimentação e manuseio, maiores serão os custos agregados, a perda de tempo e os riscos de acidentes.
Examine se todas as etapas são realmente necessárias, organize seu planejamento em relação ao transporte e opte por estruturas mais enxutas que envolvam o mínimo de manipulação possível.
Conte com a tecnologia
Hoje em dia, usar sistemas qualificados nas empresas deixou de ser um diferencial para ser uma prioridade. Pois, sem a integração, a confiabilidade e o controle que a tecnologia é capaz de proporcionar é muito difícil gerenciar uma cadeia de logística industrial de alta performance.
Softwares especializados são desenvolvidos para cuidar de praticamente todos os processos, por exemplo:
- controlar níveis de estoque;
- programar encomendas com fornecedores;
- emitir documentos fiscais;
- gerenciar rotas de entrega;
- gerar relatórios de desempenho e muitas outras funcionalidades.
Se você deseja otimizar sua logística industrial, ampliar resultados e evoluir, conte com a tecnologia como principal aliada para digitalizar processos. Assim, a sua empresa garante uma visão mais global do processo e consegue ter uma cadeia de processos alinhada e eficiente.
A logística industrial é uma operação multifacetada e permeada por desafios. Ao mesmo tempo, seus processos contribuem significativamente para o desenvolvimento e para os resultados de um negócio, portanto ela merece todo cuidado e investimento. Por isso, não perca tempo e coloque as dicas deste post em prática. Faça com que sua empresa ganhe uma posição firme no mercado, à frente da concorrência.
Gostou das dicas deste post? Já experimentou colocar algumas dessas ideias em prática? Deixe um comentário e compartilhe conosco suas impressões!
